實(shí)業(yè)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿(mǎn)收官。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年?duì)I業(yè)收入完成計(jì)劃任務(wù)的226%，利潤(rùn)總額完成計(jì)劃任務(wù)的302%，資產(chǎn)總額較去年同比增長(zhǎng)194%，全年融資授信23.7億元，簽約棚改項(xiàng)目投資總額52億元，實(shí)施城市棚改5917套。2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，碩果累累，員工的獲得感幸福感大幅提升，奮斗出來(lái)的幸福“果”然不同。
聚焦棚改主業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。2018年，實(shí)業(yè)公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢記“幸福都是奮斗出來(lái)的”的諄諄教誨。以棚改為主線(xiàn)，多元經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，高速發(fā)展，僅用10天的時(shí)間就完成出水塘鴨子寨棚改項(xiàng)目、平安居棚改項(xiàng)目路花新村棚改項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、立項(xiàng)、選址意見(jiàn)書(shū)、可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、融資等多項(xiàng)批復(fù)，創(chuàng)造了“正贏實(shí)業(yè)速度”。全年完成固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的117%，儲(chǔ)備粵桂土地174畝增強(qiáng)了發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)玉石林股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益增值347%，為實(shí)業(yè)公司高速穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2018年，實(shí)業(yè)公司以黨建工作為抓手，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，完善項(xiàng)目管理流程，補(bǔ)短板強(qiáng)根基促增長(zhǎng)，運(yùn)用“黨建+”措施，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，將黨建工作納入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)高效，各部門(mén)有效協(xié)同，員工令行禁止，探索出一條高效的協(xié)同運(yùn)行管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理、工程建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)銀企合作，強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率，全力保障農(nóng)民工工資和工程款的足額支付，有效壓減管理費(fèi)用支出，全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同比下降84%。
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，著力防控風(fēng)險(xiǎn)。2018年，實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。開(kāi)展“律師課堂”專(zhuān)題講座，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管控，完善項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目和物資采購(gòu)招標(biāo)程序，實(shí)現(xiàn)了對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)管。